1月15日，工勘建设集团召开2023年度年终工作总结会议，工勘集团董事长林强有，工勘建设集团董事长林浩平、副董事长高险峰、总裁朱峰等集团高管及各部门、各事业部和各项目部负责人参加了会议。

2023年，在工勘集团领导的指导下，工勘建设集团以“强化经营增效益，科学管理上台阶”的工作思路，推动各项工作稳中有进、稳中精进。在本次年度工作总结会上，各部门、各事业部和各项目部的负责人对2023年的工作成果进行了全面的总结和汇报，包括在项目实施、技术创新、市场开拓等方面的主要成果，以及在提高生产效率、优化资源配置、加强团队协作等方面的创新点和亮点。同时，还指出了工作中存在的问题和不足，并提出了明确的改进目标，以确保未来的工作能够更加高效、精准地开展。

为了更好地适应行业发展趋势，推动企业高质量发展，各部门积极分享了行业内的最新动态和前沿技术。通过深入分析市场变化和竞争态势，各部门已制定出2024年的工作计划。这些计划紧密结合行业趋势和企业实际情况，以提升核心竞争力和可持续发展能力为目标，为各部门2024年发展明确了方向。

工勘建设集团总裁朱峰进行总结报告

朱峰总裁在报告中全面回顾了公司2023年的工作情况，明确指出了各项工作中存在的问题，并针对性地提出了改进措施。在综合分析当前面临的机遇与挑战的基础上，朱总强调了认清社会发展趋势和行业发展方向的重要性，要求全体员工抓住机遇、解决问题、稳步发展，努力实现各项工作的新突破和新进展。

此外，朱总明确了公司2024年的主要工作安排：

一是坚持高品质营销，定位建筑业细分市场；

二是持续打造企业核心竞争力，提高企业运行的质量和效益；

三是抓好在建工程，确保工期、质量、安全有序受控；

四是深化人力资源管理，完善人才梯队建设；

五是加强制度化建设，努力推进企业的科学化、规范化管理；

六是转变思路挖潜力，深化管理增效益。

工勘建设集团董事长林浩平总结讲话

林浩平董事长对公司2023年的产值完成情况、组织架构优化、资质升级以及科研创新等方面取得的成绩给予了充分肯定，并对全体员工在过去一年同心协力、锐意进取表示感谢。随后，林浩平董事长围绕“稳中求进，实现高质量发展”主题，深入分析当前经济环境形势和政策机遇，并指出了各部门工作中存在的问题和不足。他强调，2024年，各部门及各项目负责人要勇于直面和解决问题，积极克服整改，坚定不移地秉持稳中求进的工作总基调，全方位加强经营管理、工程管理、人才管理等多方面的工作，确保完成全年目标任务。

工勘集团董事长林强有总结讲话

工勘集团董事长林强有在总结发言中对工勘建设的发展状况进行了深刻剖析。他指出，当前工勘建设正处于转型升级关键的时期，在追求变革的同时，要始终保持稳健经营，为转型升级提供坚实基础。只有这样，企业才能实现可持续发展。为此，他强调管理人员要转变观念，强化学习，与时代共进；要准确把握当前经济形势，增强危机意识，提高风险防范能力；在企业文化建设方面，应积累文化底蕴，总结经验，迅速融入工勘集团，实现与集团的同频发展；在公司组织架构方面，需进一步调整优化，注重人才梯队建设，为企业高质量发展提供源源不断的人才和创新动力。

展望2024年，工勘建设集团将继续秉持“海纳百川、自强不息”的企业精神，站在公司转型升级的关键节点，开拓进取、锐意创新，全面肩负起集团赋予的使命责任，做强做优产业链，为推动工勘集团高质量发展而不懈努力！